GLOBAL7 JEPARA – Pemilihan Ketua Peradi Jepara mulai memasuki masa kampanye. Sejumlah calon kandidat mulai memaparkan visi, misi, serta gagasan yang mereka tawarkan untuk membawa organisasi ke arah yang lebih baik.
Salah satu kandidat nomer urut 1 M. Yusuf, turut menyampaikan sejumlah pandangan
lewat tulisan terkait arah kepemimpinan PERADI Jepara apabila dirinya mendapat kepercayaan untuk memimpin pada periode 2026–2031.
Inilah gagasannya yang dituangkan dalam bentuk tulisan
*Kepemimpinan Dalam Perspektif Manajemen*
Ditulis oleh : Muh Yusuf.SE.,SH.,MH
Calon Ketua DPC PERADI JEPARA No Urut I
Masa Bhakti 2026 s/d 2031
Pendahuluan :
Kepemimpinan: merupakan Proses mengarahkan, Mempengaruhi dan memperdayakan anggota atau TIM atau Organisasi agar bekerja sama secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan bersama yang telah di tetapkan
Kepemimpinan merupakan faktor paling utama penentuan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi, dalam kontek manajemen.
Seorang pemimpin tidak lagi hanya memberikan perintah tetapi juga mampu mempengaruhi, memotivasi dan mengarahkan prilaku anggota atau TIM, Kepemimpinan berfokus pada Sumber Daya Manusia (SDM), pada pokoknya Kepemimpinan dalam perspektif manajemen adalah Kemampuan Penyelarasan antara Sumber daya manusia, Sistem dan tujuan organisasi
*Manajemen* : Proses merencanakan, mengatur, memimpin, serta mengawasi seluruh sumberdaya yang ada untuk mencapai tujuan bersama yang telah di tetapkan, manajemen berfokus pada sistem kerja, Pengaturan, perencanaan, pengorganisasian, pengendalian SDM (sop – Aturan – Perintah), Jika Manajemen adalah pesawat terbang maka Kepemimpinan adalah pilot nya
Kepemimpinan dan Manajemen adalah dua hal yang sangat berbeda meskipun keduanya tidak bisa di pisahkan, keberhasilan seorang pemimpin tentunya tidak terlepas dari fungsi manajemen yang berjalan efektif demikian pula keberhasilan manajemen tidak bisa di lepaskan dari sosok pemimpinan yang fokus pada tujuan yang telah ditetapkan manajemen
Pembahasan :
Keberhasilan seorang pemimpin tidak terlepas dari pengetahuannya tentang Fungsi Manajemen sebagai instrumen untuk merencanakan, mengorganisasi,mengarahkan dan mengawasi kerja TIM, pemimpin juga dituntut untuk mengerti dan memahami tentang manajemen Konflik agar bisa meredakan Perselisihan yang timbul sehingga merubah perselisihan menjadi Peluang.
Pemimpin yang berorientasi pada manajemen akan fokus pada fungsi fungsi manajemen itu sendiri, teori paling populer yang sering di terapkan di semua bidang adalah Teori POAC (Planing, Organizing, Actuating, Controling) oleh George R. Terry
Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry:
1. Perencanaan (Planing)
Proses menyusun tujuan utama – buat target – menentukan strategi / langkah kerja – buat SOP
2. Pengorganisasian (Organizing)
Proses membagi tugas,mengatur sumber daya dan membentuk struktur dan alur kerja yang jelas –
3. Pelaksanaan (Actuating)
Proses membimbing dan memotivasi TIM – Memberi perintah/arahan – Menjaga kerjasama agar tetap selaras
4. Pengendalian (Controling)
Proses CEK hasil kerja dan nilai kemajuan (mengukur hasil kerja – membandingkan hasil kerja dengan standar awal, melakukan perbaikan jika ada kesalahan)
Sedangkan Fungsi Manajemen menurut Henry Fayol yang terkenal dengan Teory 5 Fungsi :
1. Perencanaan (Planing)
Membuat rencana kegiatan
2. Pengorganisasian (Organizing)
Mengatur alat dan manusia
3. Memerintah / Mengarahkan (Commanding)
Memberi instruksi kepada staf
4. Koordinasi (Coordinating)
Menyelaraskan kerja antar bagian
5. Pengawasan (Controling)
6. Memastikan aturan di patuhi
Selain pengetahuan dan penguasaan tentang Fungsi Manajemen Hal kedua yang harus di miliki oleh seorang Pemimpin adalah Pengetahuan dan Penguasaanya terhadap Manajemen Konflik, Manajemen Konflik dalam teori adalah : proses Mengenali, mengelola, Menyelesaikan perbedaan pendapat atau Perselisihan secara adil dan konstruktif.
Setiap organisasi tidak akan bisa terhindar dari apa yang di sebut Konflik, Konflik itu sendiri bisa datang secara internal maupun external dan konflik itu bisa berdampak positif atau berdampak negatif tergantung pengetahuan dan penguasaan pimpinan atau cara pandang / mindset dalam memahami suatu konflik organisasi
Penting bagi seorang pimpinan untuk belajar tentang Manajemen Sudut Pandang dalam melihat suatu konflik karena dampak dari sudut pandang seorang pimpinan akan mempengaruhi kebijakan dan tingkat keberhasilan suatu organisasi secara mendasar/fundamental
Pentingnya manajemen sudut pandang Pemimpin dalam melihat konflik
1. Konflik di pandang NEGATIF akan berdampak (Organisasi Stagnan,kemunduran,perpecahan,tercipta kelompok kelompok negatif, – BUBAR)
2. Konflik di pandang POSITIF akan mempunyai dampak positif terhadap organisasi (mengubah perselisihan menjadi Peluang – Peningkatan MUTU)
Sebagaimana Fungsi Manajemen, Manajemen Konflik juga mempunyai tujuan utama yang mesti diketahui oleh seorang pemimpin, tujuan utama manajemen konflik adalah Menekan dampak buruk perselisihan serta mengubah Ketegangan menjadi Peluang.
Salah satu elemen utama dalam belajar tentang Manajemen Konflik adalah mengetahui lebih dini apa yang menjadi penyebab – penyebab konflik itu sendiri sehingga pimpinan akan mengantisipasi dengan menyiapkan perangkat manajemen dengan maksud dan harapan mampu mengubah konflik dari Perselisihan menjadi Peluang dan juga menjadikan konflik untuk Peningkatan Mutu organisasi
Penutup :
Fungsi Manajemen dan Manajemen Konflik juga dapat diterapkan di DPC PERADI Jepara dengan harapan organisasi profesional ini berjalan secara profesional dan proposional, organisasi yang berjalan efektif akan meningkatkan loyalitas pengurus dan anggotanya output nya terjadi peningkatan kepuasan akan kepengurusan yang menghasilkan Loyalitas tanpa batas, rasa nyaman dan menjadi organisasi kebanggaan bagi semua anggota sejalan dengan Visi Penulis yaitu : Mewujudkan DPC PERADI Jepara sebagai RUMAH BESAR BERSAMA, rumah tujuan berpulang, rumah yang nyaman, hangat serta Rumah yang mampu menjadi kebanggaan bagi semua anggota
Bahwa Penulis adalah Advokat yang memiliki jabatan di beberapa organisasi, diantaranya :
1. Direktur Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum Jepara (Terakreditasi C ).
2. Ketua Yayasan Perlindungan Konsumen Bumi Kartini Jepara.
3. Wakil Ketua PC LPBH NU Jepara (Pimpinan Cabang Lembaga Penyuluhan dan Bantuan Hukum Nahdhotul Ulama Jepara)
4. Wakil Ketua DPK APINDO (Dewan Pimpinan Kabupaten Asosiasi Pengusaha Indonesia)
5. Mediator Non Hakim Pengadilan Agama Jepara
6. Ketua POSBAKUM Pengadilan Agama Jepara tahun 2020 – 2026
7. Ketua POSBAKUM Pengadilan Negeri Jepara tahun 2020 sd 2023
8. Ketua Bidang Hukum di beberapa Media Online
9. Calon Kandidat Ketua DPC PERADI Jepara Masa Bhakti 2026 s/d 2031
Dalam pandangan Penulis untuk dapat merealisasikan fungsi managemen dan fungsi managemen konflik dalam organisasi maka Penerapan Managemen Terbuka adalah pilihan paling relistis, managemen terbuka akan meringangkan tugas pimpinan dan mampu meningkatkan loyalitas TIM serta meningkatkan kepuasan bagi semua yang di pimpin/anggota, lebih jauh Managemen Terbuka mampu meminimalkan timbulnya konflik internal
Insya Allah jika dalam Muscab DPC PERADI Jepara nanti Penulis mendapatkan amanah dan terpilih menjadi Ketua DPC PERADI Jepara untuk Masa Bhakti 2026 s/d 2031 Penulis akan menerapkan MANAGEMAN TERBUKA untuk kemajuan DPC PERADI JEPARA.
Sumber :
1. Geoge R, Terry.1958 -Priciples of managemen
2. Hendry Fayol.1961 – Administration Industrielle et Generele
Global7/SGX
